11月13日，“管理赋能，夯实基础”二工厂育苗计划大讲堂在兰江产业基地培训教室举行启动仪式。二工厂副厂长和工程制造中心各级干部及学员共计90余人参会。

　　首先，项目培训总导师竺副部作开场致辞。他指出，培训就是把大家每天正在做的优秀案例、管理方法、技术精髓提炼成流程与标准，再对大家进行管理赋能，夯实基础，从而实现“一次做对！持续做对！持续都做对！”

　　随后，项目组长王部从项目背景、项目整体思路及后续考核规则三个方面介绍了育苗计划的整体规划。该项目主要以制造管理能力建设的KPI指标作为牵引，从刚性管理规范梳理、人员能力建设、考核规则的优化等模块展开，完善和提升现场基础管理能力，形成良好的自驱提升改善氛围。

　　本次会议还举行了讲师受聘仪式。此次的培训团队由制造中心各部门管理干部及优秀讲师组成，共计30余人。二工厂全流程制造四部刘部助和叶课长作为组长代表和培训专员代表进行了发言。

　　刘部助表态，作为培训组组长将会履行职责，保障管理规范文件能够有效的落实。他提出三点保证：

　　1、会从各个维度梳理适合现场的管理文件，并明确各个流程的步骤及责任人，细分文件中每个步骤的管理时效和输出项，并将各个小组的管理经验和方法融入到文件中；

　　随后，部门代表进行了发言。他们表示“育苗计划大讲堂”是一个很好的培训平台，学员要怀着空杯的心态去学习，希望大家能够在培训的过程中不断的开拓和创新，用更简洁、更高效的方法去提升生产效益。

　　会议最后，二工厂邹副厂长作总结讲话。他指出，基础管理能力是制造现场非常核心的环节。本次项目的课题旨在凝聚团队，kaiyun中国官方网站培养具备战斗力的“特种部队”。同时，他还对讲师和学员提出了两点要求：第一、培训组长和讲师必须严谨对待培训，提炼工作经验，耐心分解流程，用心制作课件；第二、稽查小组和培训小组要深入讨论并理解课件，让各个小组形成纵向对标，切实做好现场应用落实工作。